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疫情面前,坚美的表现很“硬核”

导读: 近5000名员工复工,94%的复工率。一边防疫情,一边抓复产。这对于国内铝型材领军企业广东坚美铝型材厂(集团)有限公司来说,实属不易。他们是怎么做到的?他们又面临着哪些困难?

5000名员工复工,94%的复工率。一边防疫情,一边抓复产。这对于国内铝型材领军企业广东坚美铝型材厂(集团)有限公司来说,实属不易。他们是怎么做到的?他们又面临着哪些困难?

 

“出操式会议”防疫很“硬核”

 

节后复工如何防疫成为最近各大企业关注的热点话题。尤其对于员工人数众多的企业,如何对疫情严防死守的同时不影响生产效率成为首要关心的问题。

 

在坚美,从218日复工第一天起,就上演硬核防疫生产大片,众多“大招”齐发。

 

两个百分百。第一,所有进入厂区的人员百分百量体温,凡进入者无论驾车还是步行一律量体温,体温无异者方

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可进入。第二,进入厂区前百分百必须佩戴口罩,实行将病毒堵截在呼吸道以外。坚美铝材于复工前已经给每位员工准备好足够的医用口罩,保证每位员工在做好防护的前提下进行工作。

 

紧接着上场的是“病毒上手无机会”。所有电梯按键除了加装上保护膜以外,电梯门口以及电梯内均配备有纸巾以及酒精免洗消毒洗手液。上电梯前先用纸巾隔离电梯按键,出电梯前再用消毒液洗手,最后把纸巾扔进专门的收集箱。整个乘电梯过程不让病毒有任何机会上手。此外,电梯还安排专人定时消毒。

 

最硬核的大招是“不给聚集留理由”。复工第一天,对于所有企业来说会议室必不可少的环节。尤其对于用有数千之众员工的生产企业,更是管理会议、部门会议、各车间会议、一个都不能少。坚美应对的方式是:各部门(车间)开会必须到空旷地方,整齐列队,人与人之间保持一米有效防护距离再开会议,看画面真像学校每天的出早操。

 

中午时分,让人好奇的一个问题来了:几千员工的午餐怎么解决?外卖?各自泡面?去食堂打包?显然都不实际,应对的安排是:分时段分部门,各部门按照约定时间派人

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到专门窗口领取打包好的午餐后,个人分开食用,严防病毒在用餐时寻找机会。

 

另外 ,针对疫区返回复工的员工,统一安排符合隔离观察条件的员工宿舍进行隔离。隔离期间员工生活所需物资由公司负责供应。

 

为了更直接有效的进行复工复产下的疫情防控工作,广东坚美铝业公司管理人员建立了四个微信工作群,以确保及时将集团高层决定与通知要求及时传达至各基层,同时,及时收集上报实施情况和人员变动情况等。

 

迎难而上,新产品成亮点

 

复工复产,坚美也遇到了几个难题。

 

第一个就是人手不足,此前复工时间一推再推,直到218日才正式复工复产,目前的复工率仍不足以保证原本的生产效率,而复工难问题又直接导致了集团2月出现亏损。

 

另一个难题则是产品上下游不能同步的问题。据其工作人员

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介绍,目前上游产品供应不足,下游建筑行业需求量仍未恢复,这使得集团产品在国内的销售遇阻,而出口方面则面临更大的困境,已经有三个国家和地区暂停从集团进货,仅埃塞俄比亚就有今年第一个50吨铝型材订单被取消。

 

“若是疫情短期内仍不结束,其他客户的情况也不容乐观,希望政府能够出台出口方面的扶持政策。”该公司负责人说。

 

此外,澳大利亚和欧盟委员会近日宣布对进口自中国的铝型材发起反倾销调查,这将加大对坚美产品出口的影响。

 

218日国务院常务会议强调,要抓紧出台科学分类、切合实际的复工复产防疫指南,指导各地合理确定复工复产条件,取消不必要的保证金,加快落实已出台的财税、金融等支持政策。除了广东省政府出台的《关于应对新型冠状病毒感染的肺炎疫情支持企业复工复产的若干政策措施》,佛山市先后出台了《支持企业共渡难关十条政策意见》、《推动企业有序复工复产的十条意见》,南海区也出台了《支持企业稳定发展十五条》。更有佛山市人大书记带领各级领导干部主动深入企业,开展“暖春”行动,重点帮助企业应对疫情造成的生产经营困境。从保障用工、减轻负担、优化服务等方面支持企业。

 

政策的支持,给了企业信心克服困难的信心。公司董事长曹湛斌表示,只要大环境疫情控制好,上下游同步运转、衔接畅顺,在政府的支持帮助下,我们有信心克服困难,争取“防疫和生产”两不误。

 

为应对难题,坚美除了积极做好人手调配以保证生产效率外,公司今年新增的工业材产品目前正在设计阶段,预计疫情结束后迅速建厂投入生产,曹湛斌表示,该产品或将为公司带来新的产值和出口增长点。

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