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有声有色绘蓝图 同心同德铸精品——记长沙有色院赤峰云铜总承包项目部

导读: 2019年,在长沙有色冶金设计研究院有限公司(以下简称“长沙有色院”)领导班子的坚强领导下,在业主、监理和其他各参建单位的全力支持下,长沙有色院赤峰云铜总承包项目部全体员工团结拼搏、锐意进取、攻坚克难,在项目进度、质量、安全和支部党建等方面取得了显著成绩。

2019年,在长沙有色冶金设计研究院有限公司(以下简称“长沙有色院”)领导班子的坚强领导下,在业主、监理和其他各参建单位的全力支持下,长沙有色院赤峰云铜总承包项目部全体员工团结拼搏、锐意进取、攻坚克难,在项目进度、质量、安全和支部党建等方面取得了显著成绩。2019年,赤峰云铜总承包项目超额完成年初确定的收入、利润双目标,实现安全生产“六个零”的工作目标,即工亡事故为零、重大及以上职业中毒事件为零、重大火灾事故为零、重大及以上设备事故为零、重大及以上交通事故为零、职业病为零。

党建强基 先锋引领

赤峰云铜项目部始终坚持以党建引领、党建与中心工作相融合的工作理念和宗旨,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,党员干部牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,切实把党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和党风廉政建设贯穿于各项工作当中,支部按照长沙有色院党委的统一部署和标准化党支部建设要求,全面落实“三会一课”制度,积极开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,持续推进党风廉政建设,不断增强广大党员干部思想政治意识和廉洁自律意识,提升政治境界、思想境界、道德境界,做到知敬畏、存戒惧

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、守底线,牢牢把住思想关和纪律关。

结合项目建设中的重点、难点,项目部积极

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推动以党建促生产,开展了“两带两创”和“党员攻关”活动,充分发挥党员同志的先锋模范作用和党的战斗堡垒作用。综合管网组织正常投运是项目成功投产的关键,该项工程涉及专业多、介质多、余热利用关联度高,工期紧。项目部成立了以支部书记为负责人的党员攻关小组,科学规划,精心组织,夜以继日,稳扎稳打,通过一系列措施,确保了整个综合管网的稳定运行和项目的顺利投产,并产生了显著的经济效益。截至2019年12月底,共节电6000余万千瓦时,节水3000多吨,赢得了业主的一致认可。在此过程中,涌现出了一批敢打硬仗的优秀员工,负责热力管道的马晓辉,负责管网施工的柴新亮,负责仪表的何飞顿等人,这些“80后”们勇敢地挑起了项目重担,加班加点,任劳任怨,真正把“两带两创”工作落到了实处,不仅体现了党员的先锋模范作用,也让团队的能力和素质得到了提升。

迎难而上 攻坚克难

2019年,是赤峰云铜总承包项目至关重要的一年。年初,业主确定了“4·30”主系统投料试生产、年底阳极泥和烟尘回收系统土建封顶的重大节点目标。为实现上述节点目标,长沙有色院副总经理、项目总经理杨震亲自坐阵指挥,长期坚守现场,带领项目部全体员工发扬“吃得苦、耐得烦、霸得蛮”的湘军精神,春节期间不停工,取消所有法定假日和轮休假,每天晚上召开进度协调会,实时比对项目进度,及时协调解决现场问题,做到计划不偏差,问题不过夜。在此期间,长沙有色院设计人员充分体现了大局意识和责任担当,经营部及各专业部门领导积极支持,及时派出施工服务人员和技术专家,协调解决现场技术问题和施工难题,为项目投料试车创造了有利条件。在大家的共同努力下,项目最终实现了2#系统2019年4月17日点火、 1#系统2019年9月9日点火的目标,且两套系统均一次投料试车成功,试生产运行稳定、性能优良,投料后一个月内生产能力和生产指标均达到或超过设计

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值。

截至2019年底,阳极泥和烟尘回收系统土建工程已基本完成封顶。

建设内容多、项目工期紧、自然环境差、协调难度大,是赤峰云铜项目面临的诸多问题。面对压力和困难,项目部全体员工毫不退缩,迎难而上,主动放弃节假日和轮休假,一直奋战在项目一线,战寒暑,斗风沙,不舍昼夜,全力确保项目进度。项目部副总经理刘名贵几乎全年无休,组织和协调参建各方推动项目安全、质量和进度全面实现。项目部其他员工如李伟达、匡三双、李亮、郭井仁等,面对综合管网以及剩余子项紧迫的工期压力,长期驻守现场,没有享受节假日和休假,毫无怨言。热工专业马晓辉在空压站安装调试最关键阶段,三天三夜没有回宿舍睡觉,半夜困了就铺块硬纸板在车间地上躺一会儿,醒来后接着工作,以忠诚、担当的精神风貌和识大体、顾大局的责任意识确保赤峰云铜项目“呼吸系统”按期投入使用。

越是在特别困难和充满压力的环境下,越能激发长沙有色院人不畏艰险、攻坚克难的湘军精神和昂扬斗志,正是这样的精神和斗志,激励着长沙有色院人和赤峰云铜总承包项目部的每一位员工,解决了一个又一个难题,克服了一个又一个困难,实现了一次又一次突破,让长沙有色院的技术实力和行业影响力一步步迈上新台阶。

总结经验 持续改进

赤峰云铜项目是长沙有色院以EPC总承包模式建设的大型铜冶炼项目,该项目工艺采用“侧吹熔炼+顶吹吹炼”二连炉连续炼铜技术,是当前铜冶炼行业公认的最先进的炼铜技术。赤峰云铜项目的成功投产为长沙有色院从铅锌行业“领头羊”到铜行业“崛起者”奠定了坚实基础,为长沙有色院进一步拓宽业务范围,实现“国内领先、国际一流科技型工程公司”的战略目标注入了新动力。

为进一步提升铜冶炼技术水平和总承包管理水平,持续推动长沙有色院在铜领域的发展,项目总经理杨震积极倡导项目全体参与者认真开展总结工作,设计、采购、施工、安环、费控、财务、综合管理等各专业人员积极总结项目建设过程中的经验、教训和优化建议,提炼并形成文字材料,以指导后续总承包项目。2019年9月,结合“不忘初心、牢记使命”主题教育,项目部组织开展了赤峰云铜项目部EPC总承包管理合理化建议的评选活动,共评选出75条具有建设性的意见和建议,并汇编成册反馈至公司相关部门,为今后铜冶炼项目设计优化和总承包管理工作提供重要帮助。同时,项目部组织开展“赤峰云铜项目部大讲堂”,每周项目例会安排7名员工进行演讲,题目自拟、内容结合自身工作实际,总结经验和体会。“项目部大讲堂活动”促进了项目部内部人员的经验交流和知识分享,为营造团队文化、培养项目建设各类人才起到一定的促进作用。在项目建设过程中,项目部涌现出一大批年轻、能干、有激情的专业技术人才,负责冶炼工艺设计的杨强、热工设计的马晓辉、仪表设计的何飞顿,负责管道安装的柴新亮、陈全,负责财务工作的贺丹以及负责造价管理的周瑾、黎曦,真正把项目现场当成了锤炼品格和发挥才智的战场,以饱满的工作热情和勤恳的工作态度,不负期望,不负韶华,在成就项目的同时不断成就着自我。

惟楚有材,于斯为盛。“中铝湘军”仅用了22个月的时间,跨越两个严冬,将一万多张设计蓝图上的每一条钢筋、每一个螺栓、每一根钢件、每一段管道、每一台设备,岿然矗立在1500多亩的内蒙古大地上,建成了一座年产40万吨阴极铜的现代化高标准的冶炼工厂,刷新了铜冶炼建设史的新纪录。这些成果的取得,离不开长沙有色院上至领导下至每一位参与者的全力支持和努力付出,离不开项目部每一位员工的全情投入和艰辛劳作,更离不开项目现场参与施工建设的每一位工人洒下的汗水。

博观而约取,厚积而薄发。赤峰云铜项目部将秉承创新驱动,诚信服务,持续为客户创造价值的理念,打通项目建设“最后一公里”,为赤峰云铜和长沙有色院交上一份满意的答卷,也为长沙有色院铜冶炼市场持续拓展和巩固提供有力的支持。

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